Председатель Воронежского отделения Союза журналистов России – о слагаемых успеха, процессе создания эффективной творческой команды и путях развития журналистики
Зоя Грязева – генеральный директор и главный редактор АО «Студия «Губерния», председатель Воронежского отделения Союза журналистов России. 10 ноября у неё – знаменательный юбилей. Много лет Зоя Грязева ведёт на телеканале «TV Губерния» программу «Просто жизнь», где её собеседники говорят о самых ценных для них уроках жизни. Мы предложила Зое Яковлевне рассказать, как и из чего складывается её собственная жизнь в журналистике, которой она служит более 35 лет.
С верой в победу
– Зоя Яковлевна, вы – успешный медиаменеджер, в этом ни у кого нет сомнений. А какие качества нужны, чтобы добиться успеха?
– Успех – это всегда результат целенаправленных усилий. Внезапного успеха не бывает. Вот говорят: «Актёр сыграл роль и наутро проснулся знаменитым». Так он же её сыграл, вложив в роль силы, талант, душу. А чтобы успех был не разовым, а долговременным, усилия надо прикладывать постоянно. Есть вполне реальная история, как лётчик в аварийной ситуации посадил самолёт на воду. И все пассажиры спаслись. А когда его спросили, как ему такое удалось, пилот так скромно ответил: «Знаете, да я вообще-то 30 лет над этой рекой самолёты вожу». То есть, чтобы достичь необходимого результата, нужен ещё и опыт. Из 35 лет работы в СМИ я больше 30 лет работаю руководителем тех или иных медийных проектов. Безусловно, этот опыт мне помогает, и я готова им делиться.
– Тогда поделитесь, пожалуйста, главными принципами успешного руководителя.
– Первый – ставь цель. Целеустремлённость – главная черта успешного руководителя. Второй – действуй. Есть изречение о том, что правильное решение рано или поздно может принять любой руководитель, а хороший руководитель принимает правильные решения быстро. Третий принцип – не бойся ответственности. И тут важно, чтобы люди, с которыми ты работаешь, точно понимали смысл твоего решения и были способны добиться цели.
– То есть нужна команда единомышленников?
– Единомышленники – не совсем точное слово. Мыслить люди могут по-разному. Нужна команда соратников-профессионалов, способных решить поставленные задачи.
– На ваш взгляд, женщинам на посту руководителя сложнее работать, чем мужчинам, или проще?
– Думаю, что руководителю-мужчине легче. Понимаете, я считаю, что хороший руководитель — это всегда в той или иной степени воин. Надо постоянно бороться, чтобы достичь результата, одержать победу. Проявлять волю, решительность. Наличие таких качеств у мужчины более ожидаемо. Так сложилось и исторически, и генетически. Но я знаю немало женщин, которые мужчинам-руководителям могут дать фору. Про себя же скажу, что я по характеру – женщина-воин. Я верю в победу. И в других людях меня всегда эта вера восхищает. Например, когда я смотрю лыжные гонки, то всегда наблюдаю за спортсменом, который идёт четвёртым. Он так хочет встать на пьедестал, он работает изо всех сил. Не всегда получается, но иногда случается, к примеру, что впереди идущие падают, и этот четвёртый вообще первым финиширует. Это я к тому, что помимо волевых качеств, которые можно в себе развить, большую роль играет и стечение обстоятельств, везение, удача. Но к удаче надо быть готовым, чтобы использовать предоставившиеся возможности и идти дальше.
Миссия журналистики
– А если говорить именно о руководителе СМИ: что-то отличает его от руководителей в других сферах и отраслях?
– Конечно. Своя специфика есть в любой сфере. У директора металлургического комбината она одна, а, скажем, у Чрезвычайного и Полномочного посла совсем иная. Специфика нашей сферы в том, что медиаменеджер руководит предприятием по производству уникального продукта – нравственных, духовных, культурных, гуманных ценностей. При этом я совмещаю директорство и редакторство, то есть, производство и творчество. У медиаменеджера – не просто сотрудники, а творческие сотрудники. Творческая личность – это, прежде всего, неповторимая индивидуальность. А задача медиаменеджера – создать из индивидуальностей, творческих личностей сплочённую команду, объединённую общей идеей, идущую к общей цели.
– Пожалуй, это можно сравнить с задачами главного режиссёра в театре или дирижёра оркестра…
– Пожалуй. Но при этом надо учитывать, что журналистика – не просто профессия, а миссия. Журналистами вполне успешно могут работать люди с самым разным образованием. Но для меня важно, чтобы каждый наш сотрудник ощущал, что он несёт миссию – дарить человеку надежду, веру в свои силы, радость осознания своих корней, пробуждать в нём правильные, то есть истинные, чувства и ощущения.
– Как понять, что новый сотрудник соответствует этим критериям, способен стать членом вашей команды?
– Только опытным путём, при личном общении. При приёме на работу есть испытательный срок. Скажу, что при моём опыте достаточно двух-трёх недель, чтобы понять, подходит ли нам этот человек. Но, конечно, формирование команды – процесс сложный. Вариант, чтобы сразу выбрать только «красивых и умных», не сработает. Причём, для выполнения разных задач нужны и разные команды. Допустим, решили мы издать книгу, привлекли в команду пять человек, но с двумя были проблемы, а с тремя — нет. То есть, опыт написания одной книги дал понимание, какой коллектив можно собрать для следующей подобной работы. И ещё важно совпадение, общее понимание смысла стоящей перед нами задачи и способов её решения.
– Зоя Яковлевна, среди воплощённых вами проектов есть самые любимые?
– Они все – как дети. А детей любишь не за удачливость или красоту, а просто потому, что они твои. Выделить какой-то проект как самый любимый невозможно. Но могу сказать, что я всегда влюблена в команды, с которыми работаю, в людей, которые делают наше общее дело. И мне не стыдно ни за один проект.
– Газеты «Эфир–365», «Московский Комсомолец – Черноземье», затем работа в Москве в холдинге «Московский комсомолец», руководство издательским центром, теперь – АО «Студия «Губерния»... Вы каждый раз создаёте новые команды?
– Конечно, каждый раз команда новая. Но я обязательно приглашаю людей из, так сказать, «старой гвардии». Новая задача, новые потребности, новые веяния – свежий взгляд, молодая энергия необходимы. Но я не из тех, кто зачёркивает прежнее. Оптимальная команда – это гармоничное сочетание опыта и новизны. Мастерство, помноженное на новации, даёт желаемый результат.
Идеи и смыслы
– Успешно проработав 10 лет в Москве, вы вернулись в Воронеж, и уже 17,5 лет возглавляете холдинг «Губерния»: Девять лет при губернаторе Алексее Гордееве и восемь с половиной лет при губернаторе Александре Гусеве. А какие задачи изначально вы ставили перед коллективом «Губернии»?
– Развиваться. Увеличивать время вещания. Было понятно, что для стратегического развития нужен полноценный телеканал. Необходимо было над этим работать. Так появился вещающий на всю Россию телеканал «TV Губерния», затем телеканалы «ОТР Воронеж», «Известия Воронеж». Были созданы «Наше радио-Воронеж», интернет-канал tv-gubernia, а в 2020 году в наш холдинг вошла газета «Коммуна».
– «Коммуна» в то время была в очень сложной ситуации, можно сказать, находилась под угрозой закрытия…
– Я благодарна за доверие губернатору Александру Гусеву. Он поручил нам заняться возрождением старейшего печатного издания нашего региона. Это был непростой процесс, но при поддержке облправительства мы смогли возродить газету. Кстати, опять-таки сочетая в коллективе опыт «старой гвардии» с энергетикой и азартом новых сотрудников.
– Сегодня «Губерния» – полноценный медиахолдинг. Какими вы видите дальнейшие пути его развития?
– Я подчеркну, что наш холдинг относится к государственным СМИ. А их наличие – насущная потребность государства. Безусловно, никто не против существования частных СМИ. Но именно мощные государственные медиахолдинги – главные проводники идей и смыслов развития государства и общества, выразители интересов страны и её народа. Так что дальнейшее наше развитие я вижу именно в этих направлениях.
– А с каким главным вызовом сталкивается сейчас журналистика?
– Ни для кого не секрет, что мы живём в условиях информационной войны, когда наши противники пытаются манипулировать общественным сознанием, вливая в информпространство потоки фальсификаций и фейков. Противостоять всей этой лжи призвана и обязана объективная, социально ответственная журналистика. И в связи с этим возрастает роль личностных качеств журналиста. Профессионализм – да, умение отделять зёрна от плевел – безусловно, но при этом ещё и стойкость, самоотверженность, патриотизм. Очень многое сейчас зависит от того, кто с тобой рядом. Это должны быть люди, с которыми можно идти в разведку.
БЛИЦ
– Что для вас счастье?
– Солнце, люди, семья, работа.
– Ваш любимый глагол?
– Действуй.
– Ваш девиз?
– Делай дело, и будет то, что будет.
– Ваш урок жизни?
– Живи сейчас, другой жизни не будет.
– Ваш совет?
– Слушайте советы.
– Ваше пожелание читателям?
– Читайте «Коммуну» и смотрите канал «TV Губерния». Здоровья и счастья!
СПРАВОЧНО
Зоя Грязева возглавляет Воронежское отделение Союза журналистов России с 2010 года. Награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, орденом Русской Православной Церкви преподобной Ефросинии, великой княгини Московской, другими ведомственными и региональными наградами.
Подготовил Борис ПОДГАЙНЫЙ
